Brian M Carney

  • « Si vous pensez que vous êtes hors du commun, vous avez tort. Un véritable leader se met au service de son équipe. À la guerre, c'est le général qui mange en dernier. » C'est ainsi que Bob Davids, reprenant les mots du général Cal Wallers, formule la transformation, en marche depuis une vingtaine d'années, du concept de leadership. D'Ulysse à Steve Jobs, nous avons longtemps pris pour dirigeants des personnages héroïques. Or, dans les affaires, cette tendance est en train d'évoluer, ouvrant la voie à la réalisation des potentiels humains que personne n'aurait pu soupçonner.
    Cet abécédaire déconstruit point par point notre conception du leadership pour en bâtir une nouvelle, à la portée de tous, qui a déjà fait ses preuves. Elle a modifié le destin de centaines d'entreprises et la vie de dizaines de milliers de salariés laissés enfin libres d'agir. Des citations de leaders et de penseurs inspirants ainsi que des histoires d'organisations innovantes appuient la promotion de cette façon inconditionnellement humaine de conduire une entreprise. En somme, il s'agit d'un trésor de sagesse et de conseils pour tout aspirant leader.
     
    Bob Davids est un entrepreneur américain, qui a fondé et dirigé six sociétés, allant du casino à l'important fabricant de high-tech et au vignoble californien de premier plan.
    Hier professeur visitant aux universités Cornell, Stanford et du Massachussetts, Isaac Getz enseigne à l'ESCP Europe, Paris, et co-anime l'écosystème de libération d'entreprises.
    Brian M. Carney est dirigeant de Rivada, une entreprise technologique, après avoir été longuement éditorialiste et directeur de pages « débats » du Wall Street Journal.

  • Liberté & Cie

    ,

    • Fayard
    • 8 Février 2012

    Notre société a érigé la liberté comme l´une de ses valeurs cardinales, devant gouverner notre système politique comme nos vies privées. Les dirigeants d´entreprise sont souvent les premiers à vanter les vertus de la liberté, pilier du capitalisme. Et pourtant, ces belles paroles s´arrêtent net à la porte des entreprises : en effet, dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien la règle. Et pourtant, l´enquête de Brian Carney et Isaac Getz montre qu´il existe une autre manière d´envisager le monde du travail et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. Où l´on écoute les salariés au lieu de leur dire quoi faire. Où on les traite en adultes responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. Où on encourage la prise de risque et l´initiative individuelle. Ces entreprises ont été « libérées » aux Etats-Unis, en France ou au Royaume Uni par des patrons visionnaires, qui ont révolutionné totalement la culture de leurs firmes. En réveillant le potentiel humain qu´elles recelaient, ils leur ont fait battre des records de rentabilité. A travers leurs histoires, Brian Carney et Isaac Getz nous révèlent une autre manière d´être, enfin, libres, heureux et efficaces au travail. Traduit de l'anglais (Etats-Unis) par Odile Demange

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    If you take a chain, pile it up and then push it, what direction will it go? Nowhere you can predict and not very far. If you take it by the end and pull it, which way will it go? It will follow you.

    Leadership is not about what sets you apart from those you lead-it's about what binds you together. It is not about controlling others-it's about trusting others. It's not about your achievements-it's about unleashing your team's greatness.

    In short, leadership really isn't about you-it's about your people.  

    Take Bob Davids, co-author of this book and successful leader of six businesses in fields as diverse as engineering and winemaking. His achievements often came thanks to being able to refrain from acting when others might have found intervening irresistible. By trusting his employees to be better than him in their area of responsibility and letting them act, Bob unleashed the human greatness that no one else-including employees themselves-suspected.

    Yet to lead without acting does not mean doing nothing. It means creating conditions in which things happen by themselves.

    Leadership Without Ego is about a transformation of the concept of leadership in the past two decades: a change of beliefs about how best to lead, along with radically different leadership practices. The ideas in this book have already changed the fortunes of hundreds of businesses and the lives of tens of thousands of employees. They can do the same for your business, your people-and you.

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