Frédéric Petitbon

  • Comment, à grande vitesse, assurer la montée en compétence des salariés face au défi de la numérisation des tâches et des métiers ?
    Ce livre est le premier à faire un lien systémique entre montée en compétences des salariés et transformation des modes d'apprentissage et de travail, et à donner des repères pour bâtir une stratégie d'upskilling à l'échelle de toute une organisation. Il s'appuie aussi sur l'expérience du Covid 19, moment extrême d'apprentissage de nouveaux modes de travail dans les organisations.
    Parti-pris : il ne saurait y avoir d'upskilling efficace et durable sans réflexion approfondie sur le rôle du management, le niveau d'autonomie et de participation accordé aux équipes, la place donnée à l'initiative et au droit à l'erreur, la raison d'être de l'entreprise et le sens de l'action.

  • Pour un meilleur management public au quotidien ...

    Les années 2010 laissent les administrations aux prises avec de multiples changements, sans vrai choix de priorités : réductions drastiques et durables d'effectifs et de moyens d'un côté, attentes toujours plus grandes des usagers comme du politique de l'autre ...

    Il faut également compter, dans beaucoup de cas, avec une perte de confiance de la part des agents, qui ont l'impression que le sens du service public n'est plus au coeur des orientations qui leur sont données et que leur hiérarchie n'apporte pas les réponses à leurs questions au quotidien !

    Ce guide pratique aide les managers publics à faire face à ces contradictions dans leur management au quotidien et met à leur disposition des méthodes, conseils et exemples pour répondre à quatre questions majeures :

    Comment construire une relation hiérarchique compréhensive, exigeante et explicite ?
    Comment dynamiser son équipe ?
    Comment faire vivre l'esprit de la LOLF au quotidien ?
    Comment réussir les démarches qualité dans le secteur public ?



    Un guide d'action destiné aux responsables d'encadrement du service public ;
    Une aide précieuse pour gérer les paradoxes du quotidien ;
    Un florilège de bonnes pratiques de terrain, de méthodes concrètes et d'exemples.

  • Transformer son entreprise, c´est relever le défi de l´incertitude, enclencher une dynamique forcément chaotique, mais capable de faire émerger des solutions inattendues, adaptées au contexte.
    La transformation ne s´administre pas avec des recettes toutes prêtes : pour mobiliser les collaborateurs, la gestion de projet et la communication ne suffisent pas...
    À rebours des méthodes qui entendent délivrer « clé en main » des techniques en faisant fi du contexte, cet antimanuel propose des pistes inédites pour penser et diriger la transformation, et répond aux questions que tout dirigeant peut être amené à se poser.S´appuyant sur les expériences « terrain » et l´expertise des auteurs, ainsi que sur de nombreux entretiens avec des dirigeants d´entreprise, cet ouvrage invite les acteurs du changement à prendre le recul nécessaire pour innover et stimuler les dynamiques de transformation.
    Poursuivez la réflexion sur le blog IDRH,www.leblogidrh.com

  • Trop de stratégies d´entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les stratèges de l´entreprise d´une part, les acteurs du social et de la RH d´autre part, ne se comprennent pas, engoncés dans des logiques qui restreignent leur vision, leurs capacités opérationnelles et leur champ d´action. Par des exemples issus du monde des services, de l´industrie, des transports ou de l´économie sociale et solidaire, ce livre montre qu´il est possible de réconcilier le social et l´économique. Il propose une vision concrète du modèle social de l´entreprise qui permet de lier les impératifs du marché et des clients, ainsi que les aspirations des collaborateurs dans leur diversité sociologique, qu´ils soient salariés ou sous-traitants.
    Comprendre le modèle social de son entreprise pour mieux le faire évoluer, un impératif stratégique et managérial pour tous les dirigeants, les financiers, les DRH et les partenaires sociaux !

  • A entendre les dirigeants, tout est fait dans l'entreprise pour permettre la proximité : réseaux internes, managers de proximité, DRH de proximité... Mais si l'on interroge les collaborateurs, on entend un autre discours ! Cependant, mettre l'homme au coeur de l'entreprise, faire de la proximité une réalité d'entreprise est possible. De fait, cette proximité est multiple et il faut la considérer dans ses différentes dimensions : spatiale, temporelle, cognitive, sociale et pratique. L'analyse est ici complétée par de nombreux exemples et trois études de cas (les cas sont réels mais les noms d'entreprises sont fictifs)

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