Jean-Pierre Campagne

  • Dépêches de Somalie. Les premiers Somaliens, je les ai rencontrés dans des camps de réfugiés de l'Ogaden éthiopien, à la chute du Négus rouge Mengistu. En mai 1991, et déjà affamés. Je suis allé ensuite dans le nord de la Somalie, en novembre. J'ai découvert un champ de ruines à la place d'une ville, Hargeisa. Puis j'ai été à Mogadiscio, pendant les combats entre le général Aidid et Ali Madhi. Les obus pleuvaient. Dans le sud, j'ai assisté à la prise de la ville de Kismayo le 15 mai 1992 par les combattants du général Aidid alliés à ceux du colonel Jees. Effet de la guerre civile, la famine ravageait le pays. Après il y a eu Baidoha où les enfants agonisaient au ralenti sous mes yeux. Bardéra, la plus insalubre, avec épidémies et assassinats. Huddur et ses suceurs de peaux de bêtes. Merca, ses tueurs et ses tuberculeux. Les chefs de guerre ont bien fait leur travail. Le pays est détruit. Pendant ces deux années, j'ai envoyé plus d'une centaine de dépêches d'agence : infos brutes, reportages, et quelques analyses. Ces textes sont d'une autre nature. Scènes, personnages, lieux, émotions de la tragédie somalienne, donnés à voir et à ressentir. Parce que la guerre et la famine sont affaire de sens. De coeur et d'estomac. Jean-Pierre Campagne.

  • Laurens, jeune adolescent pyrénéen de 17 ans, arrive à Paris en septembre 1968 pour y vivre et travailler. Au creux de ces années privilégiées (1968-1978), il découvre, avance, expérimente, s'engage. Laurens ignore qu'il vit des années glorieuses, il croit pouvoir inventer un nouveau monde. Quand il comprend que l'utopie n'est qu'une utopie, il ne trouve qu'une issue, pour éviter de se vendre ou de se tuer : l'écriture et le voyage comme moyen de toujours inventer le monde.

  • This book examines the opportunities for, and the effects and benefits of, collaborative working practices and their impact on supply chain performance. The first part of the book focuses on modeling the supply chain using conceptual frameworks to describe the relationship between collaboration and performance. The second part examines the issues around information systems alignment, and ensuring the management and coordination of interactions with suppliers and customers. The final part focuses on the various different formalized approaches that may be taken to analyze the impact of any given collaboration process, coordination mechanism, or decision-making behavior.

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