Roland Levallois



  • Tout au long de son ouvrage, Raymond Levallois, avec la collaboration de Roland Levallois, met en oeuvre ses qualités de pédagogue pour nous expliquer simplement des concepts compliqués. C'est rassurant. La gestion a été trop souvent réduite à la pratique comptable. À la veille de recevoir son comptable, l'agriculteur dit parfois « on va faire la gestion ».
    Raymond Levallois donne au terme « gestion » sa vraie dimension en insistant sur l'aspect systémique, global de l'entreprise agricole.
    Ainsi, ce livre présente tous les aspects de la gestion d'une exploitation agricole vécus par un praticien et s'appuie sur des exemples et des études de cas pour rendre accessibles les divers concepts reposant sur des données comptables. Ce qui le rend extrêmement pratique.
    Au-delà de l'aspect comptable de la gestion de l'exploitation, l'auteur expose la dimension du risque qui doit être mesuré et géré. Il traite également de la dimension humaine du conseil de gestion et prend en compte les attentes des exploitants et de leurs proches afin de leur permettre d'atteindre leurs objectifs professionnels et personnels.
    Les agriculteurs trouveront dans ce guide pratique, des conseils pour décider, pour gérer au quotidien leur exploitation.
    À travers ce guide, Raymond Levallois a redonné ses lettres de noblesse au conseil de gestion en mettant l'accent sur les moyens de prendre de bonnes décisions pour une entreprise agricole en bonne santé financière au service des agriculteurs qui en sont responsables.

  • Extrait
    Il est important de bien comprendre les chiffres de mon exploitation (résultats comptables) afin d’être mieux outillé pour prendre mes décisions. C’est à la base de la réussite de la gestion de mon exploitation. Il faut d’abord bien connaître son exploitation pour être capable de bien la gérer.
    Gérer une exploitation est comme conduire une auto, pour arriver où je le désire sans encombre il faut que je détermine où je veux aller (voir Chapitre 11), que je dispose de toutes les informations (tableau de bord) et que je comprenne ces informations pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
    Conduire sans regarder de temps en temps mon tableau de bord est vraiment dangereux, ne serait-ce que pour savoir à quelle vitesse je roule et pour être alerté au plus vite que mon moteur surchauffe (voyant rouge). Mais il faut aussi que je sois capable de comprendre les informations fournies par mon tableau de bord. Si je ne sais ce que veut dire le voyant rouge qui s’allume, cette information ne sert à rien.
    Pour mon exploitation, la base de mon tableau de bord est la comptabilité (qui peut, très avantageusement, être complétée par des données techniques).
    Comprendre les résultats de la comptabilité de mon exploitation va m’aider à maîtriser le fonctionnement de mon exploitation afin de l’orienter vers les résultats que j’espère. Cela évite de subir les conséquences de la vie de mon exploitation que je ne maîtrise pas et d’essayer de m’ajuster comme je peux. On peut résumer cette vision par « l’exploitation au service de l’agriculteur plutôt que l’agriculteur au service de l’exploitation ».
    Heureusement, le nombre de données vraiment utiles est assez limité. On peut avoir un tableau de bord assez simple qui va permettre de bien comprendre ce qui se passe dans une exploitation. Nous allons d’abord mettre en évidence la logique des différents chiffres d’une comptabilité et des différents documents comptables pour ensuite retenir les principaux résultats qui peuvent constituer un tableau de bord simple et efficace.



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