• Ce livre propose, en les adaptant aux nouveaux enjeux économiques, les méthodes et outils du conseil en management stratégique. Les auteurs, experts du domaine, ont systématiquement souligné les fondements théoriques, le mode et le contexte d'utilisation pour les questions relatives au positionnement, à l'innovation, la croissance et à l'efficience du business model. Il traite des approches actuelles : stratégie de plateforme, écosystèmes, coopétition, modèle VUCA.
    Avec cet ouvrage, le lecteur disposera d'un ensemble de repères théoriques et de bonnes pratiques, présentées dans différents contextes internes et externes à l'entreprise. Il sera ainsi guidé dans la formulation, la mise en oeuvre et l'analyse des choix stratégiques, avec notamment la présentation de plusieurs outils d'autodiagnostic (du business model, de la stratégie d'innovation et de la stratégie internationale). Le lecteur trouvera également ici un support contextualisé d'autoformation à la stratégie et au conseil en stratégie.

  • Les cours constitutionnelles se sont affirmées comme les garantes des valeurs fondamentales de nos démocraties modernes, même en France où, malgré une tradition peu favorable à la justice constitutionnelle, le Conseil constitutionnel est parvenu à s'imposer comme un acteur politique central. L'un des protagonistes de cette montée en puissance, le constitutionnaliste lui-même, passe en général inaperçu. Cet ouvrage retrace l'invention du constitutionnaliste, ce professeur de droit spécialiste des constitutions politiques qui apparaît en France à la fin du XIXe siècle en même temps que la République naissante. Il démontre combien ces professeurs ont joué un rôle crucial dans l'avènement du nouveau régime, dans sa consolidation et ses remises en cause, et analyse les tensions permanentes entre droit et politique émaillant la création du corpus constitutionnel au fondement juridique de notre système politique actuel. Ce faisant, Guillaume Sacriste révèle un pan essentiel, et pourtant oublié, de l'histoire juridique et constitutionnelle de la France.

  • En bref : Qu'est-ce qu'un syndic ? Choisir un gros, un moyen, ou un petit syndic ? « Syndics » et « gestionnaires ». Stratégies commerciales des syndics. Principaux défauts et qualités essentielles. Chambres syndicales et labels. Enquête sur le cabinet et auprès des copropriétés. Tout sur le contrat du syndic.
    Nouveautés concernant la 2e édition :

    La loi ALUR (contrat de syndic : décret d'application de mars 2015) a mis en place un contrat « tout sauf » qui inverse la logique précédente des contrats de syndic : avant, le syndic proposait un forfait avec une liste obligatoire de prestations minimum, les prestations hors liste devant être facturées en plus ; maintenant, les syndics proposent une liste limitative de ce qu'ils peuvent facturer en plus de leur forfait, tout ce qui n'est pas précisément listé comme facturable est, par défaut, compris dans le forfait.
    Aide aux copropriétaires pour mieux passer d'un ancien contrat au nouveau contrat type, maîtriser ce nouveau contrat, bien négocier le forfait de base mais aussi les prestations facturables en plus...
    Conseils pour mieux négocier ces futurs contrats grâce à des ratios, des astuces, des exemples d'abus et les arguments à opposer aux syndics.

  • Chaque année, plus de 15 000 brocantes et autres vide-greniers attirent partout en France des amateurs à la recherche d'une bonne affaire, d'idées déco ou de souvenirs à partager en famille. Églantine Éméyé nous propose ses coups de coeur, ses astuces, ses histoires insolites, ses conseils de chineuse et ses brocantes préférées. Dans ce livre au ton très personnel, elle partage sa passion de la chine à travers :
    o Une série de fiches-objets classées par univers (souvenirs d'enfance, objets insolites, cuisine de grand-mère, jardin...).
    o Des techniques simples de spécialistes, illustrées étape par étape, pour restaurer et réparer ses trouvailles.
    o Ses bonnes adresses de brocantes, de foires et de déballages en France. Un ouvrage pratique et ludique à emporter avec soi pour aller chiner.

  • Transformer son organisation lors de transitions majeures - ruptures technologiques, réorganisations, fusions, cessions, crises... - nécessite une conduite du changement associant l'ensemble des personnels pour que le changement souhaité se fasse avec leur adhésion et apporte une véritable valeur ajoutée.
    L'approche Adaptive Leadership, résolument novatrice, est une méthode participative globale qui conduit le changement dans l'entreprise tout en préservant les valeurs et la culture qui constituent son ADN. Elle mobilise l'ensemble des forces de l'entreprise et s'adapte à son contexte et à ses besoins, elle capitalise sur les savoir-faire de tous, fait appel au coaching, à des techniques de communication et de gestion des processus, à des outils et bonnes pratiques pour offrir un nouveau modèle de réflexion et d'action.
    /> Quelques caractéristiques de la conduite du changement avec Adaptive Leadership :


    Écarter les solutions techniques stériles en améliorant le diagnostic des situations, sortir des interprétations réflexes pour mieux appréhender l'environnement dans lequel l'entreprise interagit.
    Diagnostiquer les limites des savoir-faire et créer de nouvelles formes d'organisation et pratiques au travers de l'apprentissage et de l'expérimentation.
    Distinguer les notions d'autorité et de leadership et promouvoir un leadership ouvert : diversité et différences des perspectives, admises et valorisées, créent un environnement de travail productif.
    Orchestrer les conflits et chercher le déséquilibre productif.
    Faire le tri entre valeurs et pratiques essentielles au développement de l'entreprise et celles à abandonner...

  • Le business consulting porte sur les problématiques stratégiques, organisationnelles, de management, de transformation ou de conduite du changement de l'entreprise. Les préoccupations qu'il traite sont diverses - marketing, performance économique, ressources humaines, systèmes d'information... - et la réflexion qu'il requiert peut aller du niveau le plus stratégique au niveau le plus opérationnel.
    Pour réussir sa mission de conseil auprès de l'entreprise, tout consultant suivra un même mode opératoire : une expertise métier et secteur du client, un déroulé de mission cadré mobilisant différentes pratiques, des compétences méthodologiques, relationnelles et en technologies de l'information.
    10 objectifs et 45 plans d'action : 1. Développer une activité de conseil (business development) ; 2. Rédiger une proposition et vendre une mission ; 3. Collecter les informations ; 4. Conduire des analyses et poser un diagnostic ; 5. Concevoir et valider une recommandation ; 6. Synthétiser et communiquer ; 7. Mettre en oeuvre et accompagner le changement ; 8. Piloter la mission ; 9. Bénéficier des retours d'expérience ; 10. Progresser dans un cabinet de conseil
    Téléchargez vos plannings personnalisables sur www.justintime.vuibert.fr

  • 'ouvrage en référence fait suite à l'ouvrage Good Job! A Young Person's Guide to Finding, Landing, and Loving a Job, du même auteure, dans lequel Nancy Schaefer décrit la manière de trouver un emploi quand on est jeune. Le présent ouvrage s'en distingue par son actualité et son volet « création d'entreprise ». Il comporte une table des matières, une préface, des remerciements et 17 chapitres (neuf sur la recherche d'un emploi, sept sur le lancement d'une entreprise et le dernier, sur des ressources utiles complémentaires). Il utilise un ton clair et didactique et est rédigé dans un langage courant aisément compréhensible. Les conseils les plus importants sont répétés à plusieurs reprises.

  • Les célèbres "Management Tips of the Day" de la Harvard Business Review enfin compilés !
    Enrayer la négativité, inspirer votre équipe, stimuler l'innovation, réduire les coûts intelligemment... : les managers doivent surmonter des challenges toujours plus nombreux mais n'ont pas toujours le temps de se demander comment y parvenir.
    Pour les aider dans leur tâche, la
    Harvard Business Review publie ses
    Conseils de Management, adaptés d'articles de grands noms de la discipline, tels Stew Friedman, Robert I. Sutton et Amy Gallo. En suivant trois axes clés (votre
    carrière, votre
    équipe et votre
    entreprise), ce livre audio se propose de vous guider pour développer vos qualités de manager. Grâce à cette compilation, vous apprendrez ainsi à vous mettre en valeur, à soutenir votre équipe ou encore à bâtir des alliances solides. En 150 astuces rapides, simples et pratiques,
    Conseils de management vous offre toutes les
    clés indispensables à un business efficace.
    Ce livre audio fait partie de la collection
    Les Carnets de la HBR. Facile d'accès et très opérationnelle, elle offre à tous les acteurs de l'entreprise une vision d'ensemble claire et directe sur les
    thématiques essentielles du business.
    Harvard Business Review, marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques.
    Les plus grands spécialistes mondiaux du leadership, de la stratégie, du marketing et de l'innovation se sont donné rendez-vous dans cette collection exceptionnelle de
    livres audio, clairs et vivants. Grâce à eux, vous aurez bientôt toutes les cartes en main pour rencontrer le succès professionnel, travailler avec sérénité, et toujours agir avec un temps d'avance.

  • Découvrez toutes les techniques efficaces pour étendre votre influence, utiliser votre force de persuasion, et emporter l'adhésion.
    Prendre des décisions, c'est indispensable et c'est le lot quotidien des cadres, managers ou directeurs... Mais encore faut-il que la mise en oeuvre suive !
    Pour mettre toutes les chances de votre côté, la
    Harvard Business Review vous propose son Essentiel pour convaincre, qui vous donnera les clés afin de
    gérer pouvoir, influence et persuasion au sein d'une organisation. Ce condensé de savoir managérial, fruit du travail de Kathleen K. Reardon et Richard Luecke, vous permettra de développer les compétences nécessaires afin de
    convaincre vos auditeurs, quels qu'ils soient : exploiter les différentes sources de pouvoir,
    asseoir sa crédibilité, remporter l'adhésion... sont autant de compétences que vous développerez à l'écoute de ce
    guide concret et opérationnel.
    Ce livre audio fait partie de la collection
    Les Références de la HBR, qui vous permet de
    renforcer votre
    savoir-être et votre
    savoir-faire professionnels grâce la méthodologie des experts de la prestigieuse Harvard Business School.
    Harvard Business Review, marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques.
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    livres audio, clairs et vivants. Grâce à eux, vous aurez bientôt toutes les cartes en main pour rencontrer le succès professionnel, travailler avec sérénité, et toujours agir avec un temps d'avance.
    Table des matières :

    L'importance du pouvoir
    Les sources du pouvoir
    L'influence
    Stratégies d'influence
    Convaincre
    Faire une présentation percutante
    Pouvoir, influence, persuasion : quid de l'éthique ?Kathleen K. Reardon est professeur de management et des organisations à l'université de Caroline du Sud. C'est une autorité sur les questions de persuasion, négociation, et efficacité professionnelle.
    Richard Luecke est titulaire d'un MBA de l'université de Saint Thomas (Etats-Unis). Il a écrit plus de 30 ouvrages et divers articles pour la Harvard Business Essential.

  • Entrepreneur, un métier, une vie Le consulting séduit un nombre croissant d'hommes et de femmes, illustrant ainsi les grandes mutations économiques.

    Pour se muer en succès, cette vocation nécessite d'engager une démarche entrepreneuriale. Ce livre propose des pistes concrètes pour déterminer son offre, puis savoir la vendre. Enrichi de témoignages et d'exemples vécus, fort d'outils simples et efficaces, ce guide pratique accompagne le lecteur dans sa démarche.

  • On ne se présente pas à un entretien d'emploi à l'aveuglette. Des techniques bien précises existent, qui peuvent servir tout le temps, à tout le monde, dans la préparation de n'importe quelle entrevue.

    Cet ouvrage a pour but de démystifier plusieurs situations inhérentes à la rencontre avec un employeur et de familiariser le lecteur avec les nouvelles pratiques en technique d'entrevue. Il rassemble des textes thématiques écrits spécifiquement pour faire mieux comprendre ce qui se passe dans une entrevue et faire découvrir les aspects méconnus de ces entretiens.

    Ce livre répondra à coup sûr aux préoccupations actuelles des chercheurs d'emploi, sur les enjeux de l'entrevue, les types de recruteurs, les qualités à faire valoir, les nouvelles compétences recherchées par les employeurs, les style d'entrevue, les stratégies à développer, les pièges à éviter, les comportements à adopter, le langage non verbal, etc.

  • Hésitez-vous longtemps devant le menu au restaurant? Songez-vous souvent à retourner un article que vous venez d'acheter? Vous arrive-t-il de laisser les autres choisir à votre place de peur de vous tromper? Les causes de l'indécision semblent multiples : l'abondance de choix, la peur de déplaire, le manque d'information, l'intolérance à l'incertitude, etc. De plus, le processus décisionnel s'avère fort complexe : doit-on choisir avec sa raison ou son intuition? Si l'indécision chronique mine la vie de nombreuses personnes, l'indécision passagère, par contre, est un passage obligé vers une décision réfléchie et prépare l'action.

    Ce livre s`adresse aux indécis ainsi qu'à leur entourage désemparé devant leurs doutes incessants. Il se veut donc un outil pour sortir de l'impasse et passer à l'action. Il s'adresse également à tous ceux qui veulent mieux comprendre la complexité de la décision humaine afin d'améliorer leur efficacité décisionnelle, tels les gestionnaires. Les professionnels de la relation d'aide, dont le rôle est de conseiller les gens vers une meilleure décision, sauront trouver dans cet ouvrage des pistes de réflexion et d'intervention.

  • Le Conseil d'Etat du Second Empire : pierre d'angle du systme politique selon les uns ; rouage impuissant et subalterne vis--vis des ministres comme des parlementaires, selon les autres.
    S'interrogeant sur la fonction législative du Conseil, Vincent Wright s'est attaché expliquer tous ces paradoxes, cerner la réalité d'un corps que l'Empereur avait voulu tout-puissant et qui fut en fin de compte assujetti au pouvoir exécutif.
    Cette démystification ne se laisse pas enfermer dans les limites d'une froide analyse : l'auteur recrée l'esprit de l'institution, sa vie véritable. Nous entendons les conseillers débattre les projets de loi, nous les suivons dans leurs autres occupations, nous partageons l'impatience des jeunes auditeurs.
    Derrire l'étude du rôle législatif du Conseil d'Etat, se profilent toute l'évolution politique du Second Empire et sa véritable atmosphre, faite la fois d'enthousiasme et de désillusion.
    Vincent Wright est professeur la London School of Economics.

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