Equitips

  • Le livre " Bien penser son entreprise et s'associer avec succès " a été conçu pour tous ceux qui sont tentés par l'aventure entrepreneuriale, des jeunes aux retraités, des néophytes aux experts, mais aussi pour tous ceux qui les accompagnent.
    Son auteur est riche de 25 années d'expérience de terrain en tant qu'entrepreneur mais également en tant que conseil, formateur et coach.
    " Bien penser son entreprise et s'associer avec succès " est un guide qui permet de structurer son projet, de créer la structure juridique adéquate, de décider de se lancer seul ou de s'associer, de développer son activité, de construire une relation efficace et solide avec ses associés, d'ouvrir le capital de son entreprise avec logique et succès. Il suit le cycle de vie d'une entreprise, de la naissance du projet jusqu'à sa cession, et aide les entrepreneurs à se poser les bonnes questions et à y répondre tout au long de leur parcours.
    Il met particulièrement en exergue le rôle prépondérant des relations humaines dans la réussite d'une entreprise, notamment les relations entre associés.

  • Pourquoi zapper l'univers du salariat. Ce cas est issue de la compilation de 12 cas 'Equitips, La Bible de l'Entrepreneur'. Les cas parcourent les étapes importantes qu'un entrepreneur a à franchir. Ils permettent d'anticiper les pièges et surtout de se centrer sur les questions essentielles. Chaque histoire est réelle, forte et pertinente et illustre comment se mettre à son compte et développer son entreprise. Chaque entrepreneur peut ainsi confronter son vécu et développer son intuition. Sont aussi proposées une série de questions mais aussi des animations "intuitions' qui font office de synthèse d'étape.

  • La compilation des 12 cas 'Equitips, La Bible de l'Entrepreneur'. Les cas parcourent les étapes importantes qu'un entrepreneur a à franchir. Ils permettent d'anticiper les pièges et surtout de se centrer sur les questions essentielles. Chaque histoire est réelle, forte et pertinente et illustre comment se mettre à son compte et développer son entreprise. Chaque entrepreneur peut ainsi confronter son vécu et développer son intuition. Sont aussi proposées une série de questions mais aussi des animations "intuitions' qui font office de synthèse d'étape. CETTE COMPILATION COMPLETE LE LIVRE "LA BIBLE DE L'ENTREPRENEUR, BIEN PENSER SON ENTREPRISE ET S'ASSOCIER AVEC SUCCES"

  • Les possibilités juridiques. Ce cas est issue de la compilation de 12 cas 'Equitips, La Bible de l'Entrepreneur'. Les cas parcourent les étapes importantes qu'un entrepreneur a à franchir. Ils permettent d'anticiper les pièges et surtout de se centrer sur les questions essentielles. Chaque histoire est réelle, forte et pertinente et illustre comment se mettre à son compte et développer son entreprise. Chaque entrepreneur peut ainsi confronter son vécu et développer son intuition. Sont aussi proposées une série de questions mais aussi des animations "intuitions' qui font office de synthèse d'étape.

  • Quelle logique suivre lorsque l'on rejoint une start-up déjà opérationnelle ? Ce cas est issue de la compilation de 12 cas 'Equitips, La Bible de l'Entrepreneur'. Les cas parcourent les étapes importantes qu'un entrepreneur a à franchir. Ils permettent d'anticiper les pièges et surtout de se centrer sur les questions essentielles. Chaque histoire est réelle, forte et pertinente et illustre comment se mettre à son compte et développer son entreprise. Chaque entrepreneur peut ainsi confronter son vécu et développer son intuition. Sont aussi proposées une série de questions mais aussi des animations "intuitions' qui font office de synthèse d'étape.

  • Les pièges à éviter pour le dirigeant minoritaire. Ce cas est issue de la compilation de 12 cas 'Equitips, La Bible de l'Entrepreneur'. Les cas parcourent les étapes importantes qu'un entrepreneur a à franchir. Ils permettent d'anticiper les pièges et surtout de se centrer sur les questions essentielles. Chaque histoire est réelle, forte et pertinente et illustre comment se mettre à son compte et développer son entreprise. Chaque entrepreneur peut ainsi confronter son vécu et développer son intuition. Sont aussi proposées une série de questions mais aussi des animations "intuitions' qui font office de synthèse d'étape.

  • Et l'équivalence du salaire en chiffre d'affaires. Ce cas est issue de la compilation de 12 cas Equitips, La Bible de l'Entrepreneur. Les cas parcourent les étapes importantes qu'un entrepreneur a à franchir. Ils permettent d'anticiper les pièges et surtout de se centrer sur les questions essentielles. Chaque histoire est réelle, forte et pertinente et illustre comment se mettre à son compte et développer son entreprise. Chaque entrepreneur peut ainsi confronter son vécu et développer son intuition. Sont aussi proposées une série de questions mais aussi des animations "intuitions' qui font office de synthèse d'étape.

  • L'intérêt de valider les talents comportementaux. Ce cas est issue de la compilation de 12 cas 'Equitips, La Bible de l'Entrepreneur'. Les cas parcourent les étapes importantes qu'un entrepreneur a à franchir. Ils permettent d'anticiper les pièges et surtout de se centrer sur les questions essentielles. Chaque histoire est réelle, forte et pertinente et illustre comment se mettre à son compte et développer son entreprise. Chaque entrepreneur peut ainsi confronter son vécu et développer son intuition. Sont aussi proposées une série de questions mais aussi des animations "intuitions' qui font office de synthèse d'étape.

  • Attention à éviter les pièges du triangle de Karpman. Ce cas est issue de la compilation de 12 cas 'Equitips, La Bible de l'Entrepreneur'. Les cas parcourent les étapes importantes qu'un entrepreneur a à franchir. Ils permettent d'anticiper les pièges et surtout de se centrer sur les questions essentielles. Chaque histoire est réelle, forte et pertinente et illustre comment se mettre à son compte et développer son entreprise. Chaque entrepreneur peut ainsi confronter son vécu et développer son intuition. Sont aussi proposées une série de questions mais aussi des animations "intuitions' qui font office de synthèse d'étape.

  • Le choix du modèle économique et opérationnel est fondateur. Ce cas est issue de la compilation de 12 cas 'Equitips, La Bible de l'Entrepreneur'. Les cas parcourent les étapes importantes qu'un entrepreneur a à franchir. Ils permettent d'anticiper les pièges et surtout de se centrer sur les questions essentielles. Chaque histoire est réelle, forte et pertinente et illustre comment se mettre à son compte et développer son entreprise. Chaque entrepreneur peut ainsi confronter son vécu et développer son intuition. Sont aussi proposées une série de questions mais aussi des animations "intuitions' qui font office de synthèse d'étape.

  • Il faut voir grand mais rester pragmatique et opérationnel. Ce cas est issue de la compilation de 12 cas 'Equitips, La Bible de l'Entrepreneur'. Les cas parcourent les étapes importantes qu'un entrepreneur a à franchir. Ils permettent d'anticiper les pièges et surtout de se centrer sur les questions essentielles. Chaque histoire est réelle, forte et pertinente et illustre comment se mettre à son compte et développer son entreprise. Chaque entrepreneur peut ainsi confronter son vécu et développer son intuition. Sont aussi proposées une série de questions mais aussi des animations "intuitions' qui font office de synthèse d'étape.

  • Tout bien faire du premier coup car l'énergie du créateur n'est pas infinie. Ce cas est issue de la compilation de 12 cas 'Equitips, La Bible de l'Entrepreneur'. Les cas parcourent les étapes importantes qu'un entrepreneur a à franchir. Ils permettent d'anticiper les pièges et surtout de se centrer sur les questions essentielles. Chaque histoire est réelle, forte et pertinente et illustre comment se mettre à son compte et développer son entreprise. Chaque entrepreneur peut ainsi confronter son vécu et développer son intuition. Sont aussi proposées une série de questions mais aussi des animations "intuitions' qui font office de synthèse d'étape.

  • Pourquoi il est nécessaire d'alterner logique cartésienne et intuitions business. Ce cas est issue de la compilation de 12 cas 'Equitips, La Bible de l'Entrepreneur'. Les cas parcourent les étapes importantes qu'un entrepreneur a à franchir. Ils permettent d'anticiper les pièges et surtout de se centrer sur les questions essentielles. Chaque histoire est réelle, forte et pertinente et illustre comment se mettre à son compte et développer son entreprise. Chaque entrepreneur peut ainsi confronter son vécu et développer son intuition. Sont aussi proposées une série de questions mais aussi des animations "intuitions' qui font office de synthèse d'étape.

  • Les chemins à suivre et ceux à éviter. Ce cas est issue de la compilation de 12 cas 'Equitips, La Bible de l'Entrepreneur'. Les cas parcourent les étapes importantes qu'un entrepreneur a à franchir. Ils permettent d'anticiper les pièges et surtout de se centrer sur les questions essentielles. Chaque histoire est réelle, forte et pertinente et illustre comment se mettre à son compte et développer son entreprise. Chaque entrepreneur peut ainsi confronter son vécu et développer son intuition. Sont aussi proposées une série de questions mais aussi des animations "intuitions' qui font office de synthèse d'étape.

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