FeniXX réédition numérique (Village mondial)

  • Avec un humour et un style souvent décapants, l'auteur dénonce les problèmes structurels dont souffrent les banques et propose des solutions réalistes pour construire une industrie financière efficace. Un ouvrage complet et saisissant. Les banques françaises sont-elles mal gérées ? Le désastre du Lyonnais a-t-il son équivalent dans le monde ? La fonctionnarisation de l'État et des banques est-elle une réussite ? Faut-il en finir avec les privilèges et les monopoles ? Le déclin des banques françaises est-il inéluctable ? Faut-il brader notre industrie financière à des intérêts étrangers ? L'Europe et la monnaie unique sonnent-elles le glas de nos banques internationales ? Comment réformer les bazars hérités de notre histoire financière ? La sécurité des opérations est-elle assurée ? La confusion des fonctions de président et de directeur général est-elle à l'origine de désastres financiers ? Les droits des actionnaires sont-ils respectés dans notre pays ? Le banquier a-t-il une âme ? Internet annonce-t-il la mort des agences bancaires ? Les banquiers sont-ils condamnés à disparaître sous l'étreinte fatale des technologies nouvelles ? Quelles stratégies et quel avenir pour les banques françaises ?

  • D eux aspects essentiels du coaching sont au coeur du livre d'Édouard Stacke : le coaching des salariés par les managers et les cadres, et le coaching des équipes et des entreprises elles-mêmes. Le concept de « manager-entraîneur », qu'il développe ici avec de nombreux exemples, désigne ces dirigeants et leurs collaborateurs qui entraînent leurs équipes vers le succès et sont attentifs au développement personnel de chacun. Fort d'une expérience unique auprès de chefs d'entreprise et de leurs équipes, d'artistes, d'athlètes, de professionnels de la santé, Édouard Stacke réintroduit la dimension managériale dans la pratique du coaching. Recherche permanente de la performance, le coaching peut et doit bénéficier aux hommes à tous les niveaux des organisations. C'est sur cette base humaniste que les entreprises trouveront un véritable terrain de développement durable.

  • Fait comprendre comment tout groupe peut s'enrichir collectivement du savoir et de l'expérience partagés de ses membres. Le propos s'appuie sur des situations vécues dans un contexte réel d'entreprise, d'organisation ou d'association.

empty